Diensten — Verandermanagement
De software is zelden het probleem. De mensen wel.
Je hebt de tools gekozen. De licenties staan aan. De training is gegeven. En tóch gebeurt het niet. Teams vallen terug in oude patronen, key-users raken gefrustreerd, en de directie vraagt zich af waarom het niet 'gewoon werkt'. Dat is geen softwareprobleem. Dat is een veranderprobleem. En daar is At Fielt op gemaakt.
Werkwijze
Vier stappen van weerstand naar gewoonte
- Stakeholderanalyse — wie wint, wie verliest, wie twijfelt nog.
- Narratief — waarom doen we dit, in taal die iedereen snapt.
- Kleine zichtbare wins in de eerste 30 dagen.
- Maandelijkse ritmes totdat de nieuwe werkwijze gewoon is geworden.
Wanneer schakel je ons in
Situaties waar we het verschil maken
- Een nieuwe werkwijze wordt organisatiebreed uitgerold.
- Een fusie of overname waarbij werkwijzen moeten worden samengevoegd.
- De BIM-coördinator loopt vast — niet op techniek, maar op het meenemen van de rest.
Looptijd
Drie, zes of twaalf maanden
Trajecten lopen standaard 3, 6 of 12 maanden. Vast bedrag per maand — wat we vooraf afspreken blijft staan, geen nacalculatie achteraf. De juiste looptijd bespreken we in een kennismakingsgesprek.
Loopt je verandering vast?
Plan een vrijblijvend gesprek. In 45 minuten weten we waar het knelt.